Gerencia Didáctica de la Sistematización.

   LOS MODELOS GERENCIALES

Los modelos gerenciales si se utilizan de manera adecuada, pueden servir como las herramientas necesarias de gestión en una organización para poder guiar el sistema principal ya sea de una empresa u organización en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma teniendo en cuenta que se tiene un objetivo principal y es el de estudiar, mejorar al igual que vivenciar los principios fundamentales que caracterizan la efectividad estratégica de los diversos modelos que vienen conociéndose desde hace tiempo y se siguen viendo hoy en día y que con los avances que vivimos en el presente se ha notado que han cambiado la manera de comunicarse y trabajar, de producir en las empresas u otras organizaciones. Sin considerar que modelo gerencial (pueden usarse más de dos) seria imposible presenciar el avance de cualquier estructura. Por lo que realmente son tan necesarios y adecuarlos dependiendo de lo que realmente se exige, ya que son diferentes modelos gerenciales como la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA; la cual organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos organizacionales cuyos resultados garanticen su permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada. También está LA CALIDAD TOTAL; consiste en promover un proceso continuo que garantice y asegure el mantenimiento de estándares adecuados  los cuales se enfocan al logro de la satisfacción del cliente y del mercado. El modelo de Keizen es un modelo que sirve para mejorar, en especial los procesos de las empresas de producción del sector real. Esto no significa que las empresas de servicios no lo utilicen. Impacta el mejoramiento continuo no solo de la empresa sino también de la gente que labora en ella. El modelo JUST IN TIME; Es un modelo de Calidad esencialmente diseñado para los procesos de producción. El BENCHMARKING; Es un proceso sistemático, estructurado, formal, analítico, organizado, continuo y a largo plazo, que sirve para evaluar, comprender, diagnosticar, medir y comparar las mejores prácticas comerciales, productos, servicios, procesos de trabajo, operaciones y funciones de aquellas organizaciones que consideramos líderes y que de alguna manera se constituyen en nuestra competencia. REINGENIERÍA; se lleva a cabo cuando se pretende lograr mejoras “espectaculares” en todos los procesos de la empresa. EMPOWERMENT; se refiere a un comportamiento gerencial (habilidad gerencial o de dirección) cuya práctica y ejercicio implican un estilo de liderazgo que desarrolle en la gente una capacidad de autonomía en su desempeño y además demuestren su habilidad para asumir riesgos calculados y tomar decisiones sin necesidad de que medie la presencia de una autoridad o la presión de una supervisión. OUTSOURCING” (SUBCONTRATACIÓN, TERCIARIZACIÓN O EXTERNALIZACIÓN) Es el proceso planificado de transferencia de actividades para que éstas sean realizadas por subcontratistas o terceros. Opera a través de la asociación entre una compañía principal y un tercero, a quien se le delega procesos que no generan valor agregado al negocio principal de la empresa.

   Estos son los más utilizados y tomando en cuenta la parte educativa, si se toman los modelos gerenciales como se ha hecho en organizaciones importantes, se podría decir que la educación siendo un factor primordial en el ser humano, en la sociedad… éstas pueden lograr el cambio eficaz y llegar a lo que tanto se ha querido en el sistema; ser administrada de manera consistente para asi dirigir eficientemente tremenda responsabilidad. 

Marialejandra Artigas

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